CIO

Cuando despuntaba el siglo, hace 10 años, muchos hablábamos de un nuevo modelo de aprendizaje en el que el alumno es el centro del proceso. Internet ya había impactado en el modo de enseñar y aprender, y planteábamos un modelo de enseñanza en el que se ponen en juego múltiples herramientas (manuales, contenidos en línea, laboratorios remotos, bibliotecas de consulta en línea, asistencia remota de Instructores, clases presenciales, sistemas de evaluación on-line).

Artículo escrito por Jeanne Beliveau Dunn, vice presidente y gerente general de Cisco Learning

Para progresar en una economía en rápido cambio, las generaciones futuras tendrán que adaptarse a un nuevo paradigma educativo.

Guia esencial
El entrenamiento representa un paso concreto que pueden dar los gerentes de IT para asegurarse que los equipos que trabajan en un proyecto poseen las habilidades necesarias para reducir errores riesgosos, bajar costos e incrementar la efectividad de los proyectos.
Sin capacidades especificas en sus equipos de IT, las empresas pueden llegar a demorar la adopción de desarrollos emergentes como por ejemplo arquitectura orientada a servicios (SOA) o incluso cambios mas básicos como migraciones a nuevos sistemas operativos o instalar aplicaciones nuevas.

Los equipos expertos entregan tecnología mas eficazmente
El riesgo es inherente a todo proyecto empresarial y la actividad de IT, incrementar las habilidades del equipo y emplear prácticas exitosas reduce el riesgo y contribuye a realizar implementaciones exitosas. Sin embargo, varios factores inhiben a las organizaciones de realizar los esfuerzos para reducir costos, específicamente, cambios de tecnologías, procesos y staff, cada uno de estos contribuyen a hacer disminuir el rendimiento de la organización y a incrementar los riesgos.

Características del éxito del proyecto
Las prioridades críticas de las líneas de producto enfocadas a empresas e individuos incluyen control de costos, alcanzar requerimientos de crecimiento y manejo de riesgos. La capacidad de IT para ayudar a la empresa frente a estas prioridades depende en gran medida de su talento, habilidades y del entrenamiento recibido.

Este es la primera de una serie de publicaciones que queremos compartir con ustedes. Se trata de un estudio realizado por IDC que tradujimos y editamos al considerar sumamente valioso tanto para IT Pros como para CIOs.
Lo compartimos con nuestra comunidad y esperamos sus comentarios.

Durante años, los CIOs han estado luchando contra el estereotipo de que son débiles en materia de comunicación, incapaces de hablar el lenguaje de los negocios o relacionarse con alguien fuera de IT. Sin embargo, poniendo en práctica técnicas de comunicación previamente ensayadas, muchos de ellos están demostrando que pueden ser convincentes, creíbles y carismáticos en la sala de reuniones y en la Web.

1) Vincular sus proyectos a objetivos empresariales
Una actitud de "Ellos vendrán si lo construyes" es genial para las películas, pero no hay lugar para ella en lo que respecta al desarrollo de sistemas IT. Esté seguro que sus proyectos ostenten trazabilidad. ¿Tienen que ver con un objetivo empresarial específico? ¿Tienen los módulos individuales similar trazabilidad dentro de un sistema? Si usted es incapaz de articular una conexión clara entre su proyecto y los objetivos de la empresa, no dude en pegar otro vistazo al proyecto.

Habíamos escrito sobre la primera de las revoluciones informáticas de la nube computacional y su efecto sobre el grupo de Operación de Sistemas. Hoy queremos enfocar la revolución que ocurrirá por el cambio en la estructura de costos en el área de operaciones.

Que temita la nube computacional, continuación, hoy, cambios en la operación de sistemas

Afirmacion: Los perfiles de Linkedin actualizados por un candidato son mas precisos que aquellos que escribió el mismo candidato en forma personal.

Aunque el balance recién puede hacerse recién una vez que la polvareda de la batalla se asienta; cada revolución deja ganadores y perdedores. Durante el combate, es común que la situación se haga caótica, ya que son muchas las facciones que intentan adueñarse del poder. Cada partido empuja para su lado y trata de convencer a los observadores de que ellos aventajan a los demás. Mientras tanto, las instituciones y las prácticas establecidas pueden llegar a verse jaqueadas, cuando no totalmente superadas. Hasta que, eventualmente, el resultado comienza a verse con claridad y la confusión de fuerzas y de ideas se reorganiza en su derredor. Esto es verdad en el ámbito de mucho de los campos de las actividad humana y también lo es en el campo del desarrollo tecnológico.

Sobre esta cuestión hay dos corrientes de pensamiento, una sustentada por quienes dicen que no ingreses contactos que no conozcas y sepas positivamente que el buen concepto y la estima son mutuos, porque dicen, que las conexiones son reflejos profesionales de uno mismo. Y, si no sabés quienes son corrés el riesgo de empañar tu reputación profesional, porque quienes lo detecten revisando tu perfil, se formarán una pobre opinión de tu profesionalismo o de tu seriedad.